Prévention des harcèlements et discriminations : Cadre Légal et Management
Formation créée le 02/02/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Prévention des harcèlements et discriminations : Cadre Légal et Management
Parce que le silence est le pire des risques. En 2026, la responsabilité de l’employeur est cruciale : vous ne devez pas seulement réagir, vous devez prévenir. Cette formation d'une journée (7h) apporte un cadre strict et des outils managériaux pour transformer vos obligations légales en un socle de respect mutuel et de performance collective.
Version PDFObjectifs de la formation
- Prévenir les situations de harcèlements ou de discrimination au travail
- Maîtriser le cadre juridique polynésien et savoir réagir face à une situation de crise.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants
- Managers
- Référents RH
- Membres du CSE
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Le cadre légal spécifique à la Polynésie française
- Code du Travail local : Obligations de l'employeur en matière de sécurité et de santé.
- Les 2 types de responsabilités : Civile et Pénale
- Jurisprudence récente : Ce que disent les tribunaux
Définitions et Nuances : Ne plus confondre
- Harcèlement Moral : Agissements répétés, dégradation des conditions de travail, atteinte à la dignité.
- Harcèlement Sexuel et Agissements Sexistes : La notion de "propos ou comportements à connotation sexuelle".
- Les 25 critères de Discrimination : (Origine, sexe, mœurs, handicap, opinions politiques ou religieuses, etc.).
- Cas pratique : "Est-ce du harcèlement ?" Analyse de 5 scénarios ambigus (Conflit vs Harcèlement).
Les enjeux pour l'entreprise
- Le coût de l'inaction : Absentéisme, désorganisation, image de marque, sanctions financières.
- Le climat social à Tahiti : Respecter la culture de l'accueil tout en garantissant un cadre professionnel strict.
Le rôle du Manager et de l'Employeur
- La prévention primaire : Affichage obligatoire, règlement intérieur, sensibilisation des équipes.
- Le rôle du Référent Harcèlement : Qui choisir et quelles sont ses missions?
- Détecter les signaux faibles : Changement de comportement, repli sur soi, baisse de productivité.
La procédure d'alerte et l'enquête interne
- Recevoir un témoignage : L'écoute active, la neutralité et la confidentialité.
- Mener l'enquête : Comment recueillir les preuves? Qui interroger?
- Prendre une décision : Du recadrage à la sanction disciplinaire (licenciement pour faute grave).
IA & Gouvernance : Créer ses outils
- Atelier pratique avec ChatGPT/Gemini : Rédaction d'une Charte de Respect et de Diversité personnalisée pour votre structure.
- Création d'un guide "Bonnes pratiques" pour les managers.
- Aide à la rédaction d'un protocole d'alerte interne (pour savoir qui appeler en cas de problème).
Équipe pédagogique
Un formateur-consultant spécialiste en RH avec 25 ans d'expériences
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quizz de contrôle des connaissances
Ressources techniques et pédagogiques
- Méthode proactive : Quiz d'auto-diagnostic et mises en situation réelles.
- Livret de formation : Guide des définitions légales et modèles de lettres/protocoles.
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Attestation de formation
Capacité d'accueil
Entre 3 et 12 apprenants