L'Entretien de Performance : De l'Obligation à l'Impact Stratégique

Formation créée le 02/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

L'Entretien de Performance : De l'Obligation à l'Impact Stratégique


Ce programme de formation d'une journée est conçu pour les managers, les professionnels des ressources humaines et les dirigeants de TPE/PME. Il vise à maîtriser les entretiens clés et à transformer le dialogue en résultats concrets. La formation est divisée en sessions matinales et après-midi, couvrant des sujets tels que la préparation, la posture, l'entretien professionnel, la gestion des situations tendues et l'utilisation de l'IA pour la productivité.

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les deux entretiens clés et transformer le dialogue en résultats concrets.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • RH
  • Dirigeants de TPE/PME
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Fondations : Ne plus confondre les deux entretiens (45 min)
  • L’Entretien Annuel (EAE) : Évaluer le passé, fixer le futur (performance).
  • L’Entretien Professionnel (EP) : Évaluer les compétences et les projets (évolution).
  • Le cadre légal à Tahiti : Rappel des obligations spécifiques au Code du Travail de Polynésie française.
La Préparation : Le secret de la réussite (1h)
  • L’auto-évaluation : Pourquoi et comment inciter le collaborateur à se préparer.
  • Le dossier manager : Faits, chiffres et observations (sortir du "ressenti").
  • Fixer des objectifs S.M.A.R.T. : Transformer une intention floue en résultat mesurable.
La Posture : Écouter pour diriger (1h45)
  • Technique de l’entonnoir : Savoir poser des questions ouvertes.
  • Le Feedback Constructif : Utiliser la méthode SBI (Situation, Comportement, Impact) pour corriger sans braquer.
  • Exercice Flash : Reformulation d'un feedback "négatif" en objectif d'amélioration.
L’Entretien Professionnel et le Bilan (1h)
  • Coaching de carrière : Comment identifier les envies d'évolution dans un marché restreint comme Tahiti.
  • Le bilan des 6 ans : Anticiper l'état des lieux récapitulatif (obligations de l'employeur).
Gestion des situations "Tension" (1h30)
  • Mises en situation (Jeux de rôles) : Le collaborateur qui refuse ses objectifs, Celui qui demande une augmentation immédiate, Celui qui ne voit pas ses points de progrès.
  • Gérer les émotions : Garder le cap sur les faits.
IA & Productivité : L'Assistant du Manager (1h)
  • Atelier ChatGPT/Claude : Générer des grilles de questions personnalisées par métier, Aide à la synthèse : Transformer des notes de réunion en un compte-rendu d'entretien structuré et professionnel en 2 minutes, Utiliser l'IA pour trouver des solutions de formation adaptées aux besoins identifiés.

Équipe pédagogique

Un formateur-consultant spécialiste des RH, avec 25 ans d'expériences

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Quizz de contrôle des connaissances

Ressources techniques et pédagogiques

  • La "Mallette Manager" : Modèle de trame pour l'EAE et l'EP, Liste de 50 questions de relance, Guide de poche "Réussir son feedback".

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Attestation de formation

Capacité d'accueil

Entre 3 et 12 apprenants