Mener un entretien d'embauche

Formation créée le 03/03/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (3 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)
42 000 FCFP HT
S'inscrire
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Mener un entretien d'embauche


Recruter efficacement, c'est garantir la performance de votre organisme ! Apprenez à mener des entretiens structurés, évaluer objectivement les candidats et prendre les meilleures décisions pour renforcer votre équipe.

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les étapes clés d’un entretien d’embauche : de la préparation à la prise de décision, en adoptant une approche structurée et objective.
  • Développer des techniques de questionnement et d’évaluation efficaces pour identifier les compétences et la motivation des candidats.
  • Savoir gérer différentes situations d’entretien et communiquer la décision avec professionnalisme, tout en garantissant une expérience candidat positive.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne amenée à mener un entretien d'embauche
  • Managers, responsables d'équipe
  • RRH, DRH
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Introduction
  • Présentation du formateur et des participants
  • Objectifs de la formation
  • Tour de table : attentes et expériences des participants
  • Quiz interactif : idées reçues sur l’entretien d’embauche
Comprendre l'importance d’un entretien d’embauche
  • Pourquoi bien recruter ? Enjeux pour l’entreprise
  • Le coût d’un mauvais recrutement
  • Différentes typologies d’entretien (structuré, semi-structuré, non structuré)
  • Exercice : étude de cas d’un mauvais recrutement
Préparation de l’entretien
  • Définir le poste et les compétences clés recherchées
  • Rédiger une grille d’évaluation
  • Élaborer un guide d’entretien structuré
  • Étude de CV et de lettres de motivation : analyser efficacement un profil
  • Atelier : construire une grille d’entretien pour un poste donné
Techniques de conduite d’un entretien
  • La posture du recruteur : neutralité, bienveillance, écoute active
  • Techniques de questionnement : questions ouvertes, fermées, situationnelles, comportementales
  • Éviter les biais cognitifs dans l’évaluation des candidats
  • Jeu de rôle : simulation d’un entretien avec feedback du groupe
Gérer les différentes étapes de l’entretien
  • Introduction et mise en confiance du candidat
  • Présentation du poste et de l’entreprise
  • Conduite des questions et évaluation des réponses
  • Conclure l’entretien et expliquer les prochaines étapes
  • Atelier : simulation en binôme avec grille d’évaluation
Prise de décision et suivi du candidat
  • Synthétiser et comparer les candidatures
  • Prise de décision collective et justification
  • Communication de la décision aux candidats (positif et négatif)
  • Exercice : rédaction d’un compte rendu d’entretien
Cas pratiques et mises en situation
  • Scénarios spécifiques : gestion d’un candidat difficile, d’un candidat surqualifié, d’un entretien à distance
  • Débriefing collectif et conseils d’amélioration
Conclusion et évaluation de la formation
  • Retour sur les acquis et points clés
  • Auto-évaluation des participants
  • Plan d’action personnalisé pour les recruteurs
  • Q&A et feedback sur la formation

Équipe pédagogique

Un consultant RH, 15 ans d'expérience

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Quiz en début de formation
  • Auto-évaluation en fin de session

Ressources techniques et pédagogiques

  • Alternance théorie/pratique : 40% théorie – 60% exercices et mises en situation
  • Supports utilisés : PowerPoint, grille d’entretien, études de cas, vidéos
  • Interactivité : mises en situation, quiz, feedback collectif

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (3 avis)

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Attestation de formation

Lieu

Dans nos locaux à côté de JouéClub au dessus de l'auto école Warning. 98713 FAA'A