Mener un entretien d'embauche
Taux de satisfaction :
9,1/10
(3 avis)
Formation créée le 03/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Recruter efficacement, c'est garantir la performance de votre organisme ! Apprenez à mener des entretiens structurés, évaluer objectivement les candidats et prendre les meilleures décisions pour renforcer votre équipe.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les étapes clés d’un entretien d’embauche : de la préparation à la prise de décision, en adoptant une approche structurée et objective.
- Développer des techniques de questionnement et d’évaluation efficaces pour identifier les compétences et la motivation des candidats.
- Savoir gérer différentes situations d’entretien et communiquer la décision avec professionnalisme, tout en garantissant une expérience candidat positive.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne amenée à mener un entretien d'embauche
- Managers, responsables d'équipe
- RRH, DRH
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Introduction
- Présentation du formateur et des participants
- Objectifs de la formation
- Tour de table : attentes et expériences des participants
- Quiz interactif : idées reçues sur l’entretien d’embauche
-
Comprendre l'importance d’un entretien d’embauche
- Pourquoi bien recruter ? Enjeux pour l’entreprise
- Le coût d’un mauvais recrutement
- Différentes typologies d’entretien (structuré, semi-structuré, non structuré)
- Exercice : étude de cas d’un mauvais recrutement
-
Préparation de l’entretien
- Définir le poste et les compétences clés recherchées
- Rédiger une grille d’évaluation
- Élaborer un guide d’entretien structuré
- Étude de CV et de lettres de motivation : analyser efficacement un profil
- Atelier : construire une grille d’entretien pour un poste donné
-
Techniques de conduite d’un entretien
- La posture du recruteur : neutralité, bienveillance, écoute active
- Techniques de questionnement : questions ouvertes, fermées, situationnelles, comportementales
- Éviter les biais cognitifs dans l’évaluation des candidats
- Jeu de rôle : simulation d’un entretien avec feedback du groupe
-
Gérer les différentes étapes de l’entretien
- Introduction et mise en confiance du candidat
- Présentation du poste et de l’entreprise
- Conduite des questions et évaluation des réponses
- Conclure l’entretien et expliquer les prochaines étapes
- Atelier : simulation en binôme avec grille d’évaluation
-
Prise de décision et suivi du candidat
- Synthétiser et comparer les candidatures
- Prise de décision collective et justification
- Communication de la décision aux candidats (positif et négatif)
- Exercice : rédaction d’un compte rendu d’entretien
-
Cas pratiques et mises en situation
- Scénarios spécifiques : gestion d’un candidat difficile, d’un candidat surqualifié, d’un entretien à distance
- Débriefing collectif et conseils d’amélioration
-
Conclusion et évaluation de la formation
- Retour sur les acquis et points clés
- Auto-évaluation des participants
- Plan d’action personnalisé pour les recruteurs
- Q&A et feedback sur la formation
Équipe pédagogique
Un consultant RH, 15 ans d'expérience
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz en début de formation
- Auto-évaluation en fin de session
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternance théorie/pratique : 40% théorie – 60% exercices et mises en situation
- Supports utilisés : PowerPoint, grille d’entretien, études de cas, vidéos
- Interactivité : mises en situation, quiz, feedback collectif
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10
(3 avis)
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Attestation de formation
Lieu
Dans nos locaux
4 bis Cours de l'Union Sacrée 98713 PAPEETE